Жонатан Вобер:
За. Та дурдсан нь мэдээжийн хэрэг, одоогоор хүчин чадал нь үндсэндээ дотоодынх байна, гэхдээ зун хийх урьдчилсан захиалгаа хүлээгээд үзэхэд холимог тэр үед олон улсын чиглэлд илүү хазайсан байх.
Иохан Лундгрен:
Тийм ээ. Чиний зөв. Миний хэлсэнчлэн, хамгийн түрүүнд баярын өдрүүд, амралт зугаалгын томоохон газрууд эрэлт хэрэгцээтэй байгааг илтгэж байгаа бөгөөд жишээ нь бизнес аялалаас илүүтэй амралт, амралт хурдан сэргэх болно гэдгийг бид мэднэ. Жилийн эхээр бид эхний таван гол зах зээлийнхээ талаар энд судалгаа хийсэн. Аялал жуулчлалыг хүсч байсан хүмүүсийн хувьд аялал жуулчлалын гол зорилго нь амралтаараа явах, түр амрах явдал байсан нь эргэлзээгүй юм. Найз нөхөд, гэр бүлийнхэнтэйгээ зочлох явдал хоёрдугаарт бичигдсэн байсан. Гуравдугаарт, бизнес аялал гэдэг нь таны төсөөлж байснаар бидний мэдэх зүйл байв. Энэ нь ямар ч уналт, ямар ч хямралд өртөх үед бидний ажиглаж байсан тэр чиг хандлагыг дагаж мөрдөх болно. Амралт, чөлөөт цаг нь бизнес аялалаас XNUMX-XNUMX жилийн өмнө эргэж сэргэдэг. Хүмүүс амралтаараа явахыг хүсч байгааг хүлээн зөвшөөрөхийн тулд бид нэмэлт үйлчилгээ хийх, судалгаа хийх шаардлагагүй гэж бодож байна.
Жонатан Вобер:
Үүнээс гарч байна ... Уучлаарай. Яг энэ уналтаас гарч ажил хэргийн аялал хамгийн удаан сэргэдэг боловч бизнес аяллын эрэлтэд бүтцийн өөрчлөлт гарахгүй гэж үү? Бид одоо хийж байгаа зүйлээ хийж чадна. Бид бизнесийн зорилгоор аялах шаардлагагүй.
Иохан Лундгрен:
Би зөвшөөрөхгүй байна. Би үнэхээр санал нийлэхгүй байна. Энэ талаар янз бүрийн судалгаа хийгдэж байгаа бөгөөд зарим нь нэг зүйлийг санал болгож байна гэсэн үг юм. Зарим нь зарим зүйлийг санал болгодог. Энэхүү цартахал нь бидэнд технологийн бүхий л боломжийг харуулсангүй гэж бодож байна гэдэгт эргэлзэхгүй байна. Энэ нь бидэнд хязгаарлалтыг харуулсан болно. Хэрэв та таньдаг хүмүүстэйгээ уулзаж байгаа эсвэл энэ нь ганцаарчилсан яриа юм бол шинэ харилцаа холбоо тогтоох, илүү их зүйл ярихад энэ нь гайхалтай үр дүнтэй байх нь эргэлзээгүй юм. нэг хүнээс илүүтэйгээр, хэрэв та бүтээлч мэтгэлцээн өрнүүлэхийг хүсч байгаа бол, нарийн төвөгтэй байдлыг судалж эхлэхийг хүсч байгаа, хэцүү шийдвэр гаргах шаардлагатай байгаа бол биечлэн уулзах нь хамаагүй дээр юм.
Хүмүүс, хүмүүс бол нийгмийн бүтээлүүд гэж би бас цаанаа боддог. Тэд үүнийг хийхийг хүсч байна. Тэд уулзахыг хүсч, аялахыг хүсдэг. Тэд эдгээр харилцааг бий болгохыг хүсч, явдаг тул ямар нэгэн ач холбогдол бүхий бүтцийн өөрчлөлт гарна гэдэгт би хэсэг зуур итгэхгүй байна. Зарим өөрчлөлтүүд гарна гэдэгт итгэлтэй байна, гэхдээ ерөнхий суурь өсөлт бас байх болно гэдгийг битгий мартаарай. Та санаж байгаа байх, 9-р сарын 11-ний өдрийг санах насанд хүрсэн хүмүүс тэр үед "Өө, аялал жуулчлал хэзээ ч өмнөх шигээ болохгүй. Хүмүүс урьд өмнө хийж байсан хэмжээндээ ойрхон нисэхгүй. " Аюулгүй байдлын зарим хязгаарлалт, нисэх онгоцны буудал, нисэх онгоцны буудалд янз бүрийн журам тогтоосон байсан ч хоёр жилийн дараа дахин дээд амжилт тогтоов.
Та 2007, 2008 оны дэлхийн санхүүгийн хямрал руу эргэж очоод тэр үед “Бизнес аялал хэзээ ч эргэж ирэхгүй. Та бизнес ангиллын суудал, ялангуяа Европын түвшинд хэзээ ч зарж чадахгүй. ” Хоёр жил явсан, дараа нь бид цэцэглэж эхлэх болно. Хэсэг хугацааны дараа зогсож байхдаа байгаа бүх мэдээллээ аваад, түүхэн чиг хандлага нь юу вэ, эдгээр зүйлсийн доторх жолооч нар ирээдүйн хувь заяаг сурч мэдэхэд хэцүү байдаг гэж би боддог. байх. Хэрэв та энэ бизнест хангалттай удаан ажилласан бол, би 90-ээд оны Кувейтийн дайныг хүртэл эргэж харсан бол эдгээр нь миний санаж байгаа зүйл юм. “Өө, энэ дахиж хэзээ ч ийм зүйл болохгүй.” За, энэ нь хоёр жил шаардагдана, дараа нь дахин эргэж ирнэ.
Зарим зүйлд өөрчлөлт орно гэж бодож байна. Энэ миний хэлж байгаа зүйл биш шүү дээ. Жишээлбэл, тогтвортой байдал нь илүү чухал сэдэв болохыг бид мэднэ гэж бодож байна. Хүмүүс хүрээлэн буй орчинд хамгийн бага дарамт үзүүлдэг зүйлийг хэн хүргэх вэ гэдэг дээр хүмүүс өөрсдийн сонгосон бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ эрхэлдэг компаниудынхаа талаар илүү болгоомжтой сонголт хийх болно гэж бодож байна. Бид үүнийг мэднэ.
Жонатан Вобер:
Би тогтвортой байдлын талаар жаахан дараа нь явмаар байна, гэхдээ баярлалаа ...
Иохан Лундгрен:
Мэдээж хэрэг.
Жонатан Вобер:
... бизнес аяллын талаархи хариу. Би бага зэрэг өөрчлөгдөхийг хүсч байна, Лондонгийн нисэх онгоцны буудлуудынхаа стратегийн талаар ярь. Гэтвик бол Лондон дахь танай урт хугацааны хамгийн том нисэх онгоцны буудал байсан нь ойлгомжтой, гэхдээ саяхан та зөвхөн Гэтвик дээр төвлөрсөн байсан нь бүр ч их тохиолдох болсон. Та ийм зүйл хийхгүй гэсэн үг үү ... Стэнстед, Саутенд бол таны хувьд зүгээр л түүх, эсвэл та тийшээ эргэж очих уу? Эсвэл Лондонгийн цаашдын үйл ажиллагааг хэрхэн удирдаж байгаа талаар та юу бодож байна вэ?
Иохан Лундгрен:
EasyJet-ийн үндсэн стратегиудын нэг бол үргэлж ийм байсан бөгөөд одоо ч хэвээр байх болно. Гэтвиктэй хийсэн зүйл маань үүнийг бататгаж, анхан шатны нисэх онгоцны буудлуудад тэргүүлэх байр суурьтай байх ёстой гэж бодож байна. Энэ нь үнэхээр easyJet-ийн бизнес загварын гол цөм юм. Хэдийгээр бид өөрсдийгөө хэдэн жилийн турш бага хүчин чадал шаардагдах орчинд дасан зохицох ёстой. Энэ нь бид сүлжээгээ хэрхэн оновчтой болгох, бэлэн байгаа паркаа нийт эрэлтэд нийцүүлэн хэрхэн хуваарилах талаар судалж үзсэн гэсэн үг юм. Та энэ дасгалыг хийснээр бид аль хэдийнээ сайн ажиллаж байгаа зүйлээс илүү их анхаарал төвлөрүүлж, илүү сайн зүтгүүр авах боломж байгааг олж харсан. Таны хэлснээр бид зуны улиралд тэнд суурилсан дөрвөн онгоцоор хүчин чадлаа нэмэгдүүлсэн гэж бодож байна.
Одоо бид тэнд 71 агаарын хөлгийн дээд амжилтыг эзэмшиж байна. Энэ нь ерөнхийдөө үр дагаварт хүргэсэн гэсэн үг юм. Бид Лондон хотыг газар нутаг хэмээн үзэж, гол анхаарлаа Гатвик болон Лутонд төвлөрүүлэхээр шийдсэн. Бид үргэлжлүүлэн харсаар байгаа боловч нэг зүйл энд байна. Таны асуултанд бид үүнийг хэзээ ч эргэж очихгүй гэж үү, энэ нь тийм ч үр дүнтэй биш юм. Ирээдүйд эдгээр нисэх онгоцны буудлын заримд нь тэргүүлэх байр суурийг эзэлж чаддагт тулгуурлан албан тушаал бий болгох боломж байгаа гэж үзвэл бид үргэлж үүнийг хийх болно.
Жонатан Вобер:
Тиймээ. Би easyJet-ийн Гэтвикт орж байсныг санах насанд хүрсэн бөгөөд тэр үед үүнийг оппортунист алхам гэж үзэж байсан. Тийм ээ, Стелиос тэндээс илүү сайн ургац авах тухай ярьж байсныг санаж байна. Энэ бол ... гэж бодож байна
Иохан Лундгрен:
Тиймээ. Тиймээ. За, сонирхолтой байна. Манай загвар ажилладаг бөгөөд энэ нь нууц биш бөгөөд та үүнийг мэдэж байх болно. Хэрэв бидэнд масштаб байхгүй бол манай загвар тийм ч сайн ажилладаггүй. Бид тэр хэмжээнд хүрэх хэрэгтэй, яагаад гэвэл тэр үед бид зах зээл дээр байр сууриа олж авах болно. Энд л бид хийж байгаа зүйлийнхээ үр ашгийг олж авдаг. Хэрэв та жижиг нисэх онгоцны буудал бол та бага хэмжээний нисэх онгоцоор орж болно, гэхдээ энэ нь үнэхээр хөөрч эхлэхэд та 10-ийн хэмжээтэй болох ёстой. Үүнийг бид жижиг болгож ажиллуулж чадахгүй гэсэн үг биш юм. Бидэнд 10 хүрэхгүй агаарын хөлөг бүхий хэд хэдэн маш сайн гүйцэтгэлтэй баазууд байдаг, гэхдээ ерөнхийдөө ийм байдаг, бид үүнийг дагаж мөрдөж байна.
