Сансарын болон батлан ​​хамгаалах салбарын нийлүүлэлтийн сүлжээний зардлыг бууруулах

1. COVID-19 тахал нь нисэхийн салбарыг бүхэлд нь өвдөг сөхрүүлснээр үйлдвэрлэгчид болон ханган нийлүүлэгчид үйлдвэрлэлийн хэвийн түвшинд буцаж ороход хүрэв.
2. Эдийн засаг хүндэрсэнтэй холбогдуулан засгийн газрууд цэргийн тоног төхөөрөмж худалдан авах судалгааны ажилд зарцуулах зардлаа бууруулжээ.
3. Хувийн бизнес эрхлэгчид үүнтэй адил алхам хийснээр сансрын төхөөрөмж худалдан авах зардлаа бууруулжээ.

---

Энэ чиг хандлага нь найдвартай байдаггүй олон пүүсүүдийг орхисон сансрын хангамжийн сүлжээний түнш ганхах Гэхдээ зөвхөн A&D нийлүүлэлтийн сүлжээ л хохирч байгаа юм биш. Байдений засаг захиргаа саяхан хийсэн 100 хоногийн үнэлгээ нийлүүлэлтийн чухал сүлжээ. Дүгнэлт нь нийлүүлэлтийн сүлжээний салбарт янз бүрийн сул талыг харуулсан. 

АНУ сүүлийн 37 жилийн хугацаанд дэлхийн хагас дамжуулагчийн үйлдвэрлэлийн 12 хувийг эзэлж байсан бол 20 хувь болж буурчээ. АНУ одоо хагас дамжуулагчийн дэвшилтэт технологи болох илүү боловсронгуй логик чипийн ердөө 6-9 хувийг үйлдвэрлэж байна. Ерөнхийлөгчийн хэлснээр, энэ бага хувь нь "хагас дамжуулагч нийлүүлэлтийн сүлжээний бүх сегмент, түүнчлэн урт хугацааны эдийн засгийн өрсөлдөх чадвараа заналхийлж байна."

Үнийн уналт нь Байдены засаг захиргаанд АНУ -ын Худалдааны төлөөлөгч Кэтрин Тай тэргүүтэй худалдааны "ажил хаялтын хүч" зарлахад хүргэсэн бөгөөд энэ нь "нийлүүлэлтийн чухал сүлжээг сүйтгэсэн шударга бус худалдааны эсрэг нэг талын болон олон талт хэрэгжүүлэх арга хэмжээ авах" болно.

Засгийн газар болон арилжааны оролцогч талууд сансрын хэрэгцээгээ хангахын тулд эдийн засгийн үр ашигтай арга замыг анхаарч ажилладаг тул A&D үйлдвэрлэгчид гэрээ байгуулах, ашгийн түвшинг хадгалахын тулд зардлаа бууруулах шаардлагатай болдог. 

Жижиг дунд хүмүүст туслах хэдэн алхамыг энд оруулав нисэхийн Үйлдвэрлэгчид зардлыг бууруулахын тулд нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгоход нөлөөлж болно.

1. Нийлүүлэлтийн сүлжээг дижитал болгох 

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний сонгодог загвар нь шугаман хэлбэрээр ажилладаг бөгөөд бодлого боловсруулагчид ерөнхийдөө нийлүүлэлтийн сүлжээний талаар хэт нарийн ойлголттой байдаг бөгөөд энэ нь боломжит хоцрогдол, зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. 

Дижитал нийлүүлэлтийн сүлжээ нь илүү тодорхой, түншлэл, уян хатан байдал, шуурхай хариу арга хэмжээ авахын тулд нийлүүлэлтийн сүлжээг нарийвчлан үзэх боломжийг олгодог. Энгийнээр хэлэхэд дижиталчлал нь нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгохын тулд өгөгдлийг ашигладаг. 

Нийлүүлэлтийн сүлжээнд өгөгдлийг нэгтгэх нь нийлүүлэлтийн эцсийн хязгаарыг хүний ​​оролцоотойгоор зохион байгуулж, тодорхойлох замаар нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгоход тусалдаг.

 Жишээлбэл, хувьцаа эзэмших аппликейшн, тандалтын систем, уян хатан үйлдвэрлэл, хиймэл оюун ухаан болон бусад өөрийгөө зохицуулах машинуудыг нийлүүлэлтийн сүлжээний бүтцэд нэгтгэн илүү хурдан бөгөөд уян хатан системийг бий болгож болно. 

Нийлүүлэлтийн сүлжээгээ дижитал болгохын тулд дэлхийн нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийн компанитай хамтран ажиллах шаардлагатай болж магадгүй юм. АНУ -д хэд хэдэн сонголт байдаг. Энэхүү гарын авлагад жагсаасан болно дэлхийн шилдэг нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийн компаниуд Тэд сансрын болон батлан ​​хамгаалах салбарт идэвхтэй ажилладаг.

2. Өртөг тооцох хэрэгслийг ашиглах

Нийлүүлэгчийн зардал, нийлүүлэлтийн сүлжээний ханшийг ойлгох нь сансрын болон батлан ​​хамгаалахын үйлдвэрлэгчдэд захиалгынхаа оновчтой үнийг олж авахад тусалдаг. Ихэнх үйлдвэрлэгчид нийлүүлэгчийн зардлыг тогтмол гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэгч зөв мэдээлэлтэй бол зарим зардлыг өөрчилж болно. Стратеги өртгийн дүн шинжилгээ хийх нь арга зам юм.

АНУ-ын мэдэгдсэнээр Холбооны худалдан авах журам (FAR) 15.407-4, стратегийн өртгийн шинжилгээнд "гүйцэтгэгчийн одоо байгаа ажиллах хүч, арга, материал, тоног төхөөрөмж, үл хөдлөх хөрөнгө, үйлдлийн систем, менежментийн эдийн засаг, үр ашгийг" үнэлэх ёстой. 

Үнийн шударга тогтолцоог тодорхойлохын тулд бид хоёр загварыг санал болгож байна.

Зардал бүхий загвар: Энэхүү загварт гэрээлэгч нь бүтээгдэхүүний зах зээлийн бодит үнэ цэнийг тодорхойлохын тулд арилжааны зах зээлийн үнэ, эдийн засгийг ашигладаг. Энэхүү загвар нь ханган нийлүүлэгчдийн үнийг хүсч буйг тооцдоггүй, харин түүхий эд, нэмэлт зардал, ажиллах хүч, инфляци зэрэг хүчин зүйлүүд дээр үндэслэн бүтээгдэхүүн ямар үнэтэй байх ёстойг олж мэддэг.

Эвдрэлийн шинжилгээ: Эвдрэлд хүргэх шинжилгээ нь бүтээгдэхүүнийг жижиг бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хувааж, үйл ажиллагааныхаа дагуу бүрэлдэхүүн бүрийн прагматик үнэ эсвэл үнэ цэнийг тодорхойлдог. Аж үйлдвэрийн загвараас гадна энэ хэрэгсэл нь ур чадвар, хатуулаг, бүтээмж, найдвартай байдал, аюулгүй байдал болон бусад холбогдох шинж чанаруудыг үнэлдэг. 

Зардлын хэрэгслийг ашиглах талаар илүү ихийг олж мэдэх Энэ нийтлэлд.

3. Хяналтын хуудас ба хэрэгсэл

Байгууллагууд худалдан авахаасаа өмнө захирлуудад ашиглах загварын хяналтын хуудас, хэрэгслүүдийг гаргах ёстой. Ийм хяналтын хуудсууд нь үйлдвэрлэгч төсөвт ээлтэй боловч ижил чиг үүргийг гүйцэтгэж чадах бүрэлдэхүүн хэсэгтэй эсэх зэрэг зөвлөмжийг тоймлон харуулах болно. 

Энэхүү хэрэгсэл нь найруулагчийн гүйцэтгэлийн хэмжүүрийг хурдан гаргах, бүрэлдэхүүн болон бусад дилерүүдийн зардлыг зэрэгцүүлэх, зах зээлийн чиг хандлагыг судлахад туслах график, ажлын хуудас байж болно. 

Захирал нь нийлүүлэгч хамгийн бага захиалгын тоо хэмжээ шаардаж байгаа эсэхээс үл хамааран хэрэгцээ шаардлагын талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой. Зорилго нь зөвхөн бүрэлдэхүүн хэсгийг дуусгахаас зайлсхийх биш харин бараа материалын нөөцийг багасгах явдал юм.

4. Нийлүүлэгчидтэй илүү үр дүнтэй хэлэлцээр хийх

Олон Сансрын болон батлан ​​хамгаалах Компаниуд дилерүүддээ үнийг бууруулах, ялангуяа томоохон хөтөлбөрүүдтэй холбогдсон гүнзгий дилерүүдийг итгүүлэх хангалттай хөшүүрэг байхгүй гэж үзэж байна. 

Эдгээр компаниуд тоглолтоо эхлэхээс өмнө үндсэндээ татгалздаг. Хэдийгээр хэлэлцээр хийх нь цэцэрлэгт хүрээлэнгээр зугаалдаггүй ч Агаарын сансрын болон Батлан ​​хамгаалахын компаниуд зардлаа оновчтой болгох хэд хэдэн аргыг ашиглаж болно.  

Хамгаалагдах боломжтой үнийг тодорхойлох

Ихэнх үйлдвэрлэгчид тухайн нийлүүлэгчийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эдийн засгийн үндсэн ойлголттой байдаг. Тиймээс, эхний алхам бол бүрэлдэхүүн хэсэг нь ямар үнэтэй байх ёстой талаар үнэн зөв зорилтот үнийг гаргах явдал юм. Үүнд хүрэхийн тулд компаниуд хэд хэдэн аргыг ашиглаж болно.

Компаниуд нийлүүлэгчийн тодорхой бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн зардлыг дээрээс доош чиглэсэн хандлагын дагуу зардлын муруй руу хэрхэн шилжихийг хардаг. Маш нарийн тоног төхөөрөмжийн хувьд угсрах шугамаас гарсан анхны бэлэн бүтээгдэхүүн нь зууны нэгээс хамаагүй үнэтэй бөгөөд энэ нь эргээд мянганыхаас хамаагүй илүү үнэтэй байдаг. 

Системийн нийт зардлын бууралтын түвшин нь компанийн үйлдвэрлэлийн хуримтлагдсан тоо хэмжээ ба үйлдвэрлэлийн өртөг хоорондын стандартчилагдсан харилцаа юм. Нэгжийн тоо, шаардагдах угсралтын төрөл, анхны анхны өртгийг харгалзан тодорхой тооны дараа өндөр үнэлгээтэй дилер ямар шаардлага тавих ёстойг зардлын муруй харуулдаг. 

Зорилтот өртгийг тодорхойлохын тулд доороос дээш чиглэсэн янз бүрийн аргууд байдаг. Бүтээгдэхүүний бүтцийн хандлага нь тухайн машин механизмын дэд шинж чанарыг судлах явдал юм. Эдгээр нь ихэвчлэн чөлөөт зах зээл дээр байдаг бөгөөд компаниуд тус бүрдээ тохирох үнэ цэнийг тодорхойлж, хөдөлмөрийн зардлын хамт нэгтгэж болно. 

Компаниуд ижил төстэй бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үнийг холбогдох онцлог шинж чанараараа харах боломжтой. Эдгээр аргуудын аль нь ч тэнэг зүйл биш боловч эдгээрийг ашиглан компаниуд тодорхой бүрэлдэхүүн хэсгийн зорилтот өртгийн хүрээг боловсруулж чаддаг. Энэ нь зардлаа бууруулахын тулд ханган нийлүүлэгчтэй хэлэлцээ хийх найдвартай, хэмжигдэхүйц үндэслэлийг өгч байна.

Нийлүүлэгчтэй хөшүүргийн цэгүүдийг хөгжүүлэх

Нийлүүлэгчидтэй илүү үр дүнтэй наймаа хийх өөр нэг арга бол хөшүүргийн боломжит талбаруудыг ойлгох явдал юм. Ихэнх тохиолдолд компаниуд зарим хэсэгт байгаа өгөгдлийг ашигласнаар өөрсдийн бодож байснаас хамаагүй илүү хөшүүрэг авах боломжтой байдаг. Нэгдүгээрт, анхны тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэгчид (OEMs) нийлүүлэгчид хэрхэн ашиг олдог, тодорхой хугацаанд орлого нь хэрхэн өсөх хандлагатай байгааг ойлгох хэрэгтэй.

Жишээлбэл, зарим ханган нийлүүлэгчид системийн анхны гэрээний нэг хэсэг болох мөнгөө ихэнх хэсгийг OEM -д зардаг. Бусад нь дэлхийн хэмжээнд эсвэл засгийн газартаа шууд засгийн газруудад зарж илүү их ашиг олдог. 

Гэсэн хэдий ч цаг хугацаа өнгөрөхөд элэгддэг машин механизмын сэлбэг хэрэгслийн борлуулалтын үр дагаврыг бусад хүмүүс онцолж байна. Нийлүүлэгч компанийн төлөвлөгөөг ойлгосноор компани хэлэлцээ хийх явцад хөшүүргийг бий болгохын тулд ханган нийлүүлэгчтэй хэрхэн хамгийн сайн харилцахаа тодорхойлж чадна.