Skål Europe нь 500,000 еврогийн мэдээллийн технологийн хөгжлийн алдагдалд орсны дараа дэлхийн хэмжээнд хэлэлцүүлэг өрнүүлсний дараа яаралтай шинэчлэл хийхийг уриалахад тэргүүлсэн нь байгууллагын хувьд шийдвэрлэх мөч, эргэлтийн цэг юм. Байгууллагын доголдол, засаглалын асуудалд Европын клубууд ил тод байдал, шийдэмгий арга хэмжээ авах, дэлхий даяарх Скал гишүүдийг нэгтгэх шинэ чиглэлийг шаардаж байна.
Энэхүү шинэчлэлийн зоримог бөгөөд урьд өмнө байгаагүй алхмыг 22 оны 2025-р сарын 60-ны өдөр онлайн уулзалтыг зохион байгуулсан Скал Европ санаачилсан. Дэд ерөнхийлөгч Паоло Бартолоззи зохицуулсан уг чуулганд дэлхийн өнцөг булан бүрээс XNUMX гаруй Скаллегчид, тэр дундаа Скал ОУ-ын Гүйцэтгэх хорооны гишүүд оролцов. Зөвлөлдөх уулзалт нь клубууд болон гишүүдийг Скалын ирээдүйн тухай ярианы гол цөм болгожээ.
Skål Europe-ийн ерөнхийлөгч Франц Хеффетерээр удирдуулсан энэхүү уулзалтаар өөрчлөлтийг яаралтай хийх талаар тодорхой бөгөөд шийдэмгий байдлаар ярилцав. "Энэ бол таны бүрэн эрх" гэж Хеффетер батлав. "Энэ нь дээрээс доошоо биш Клубуудаас ирэх ёстой." Тито Ливио Монгелли, Стефан Петтерсон нарын зохицуулалтаар уг арга хэмжээг цагийн бүс, хэлээр үзэх боломжтой байв.
Хэлэлцүүлгийн гол цөм нь шинэчлэлийн хоёр чухал баримт бичиг байв. Odoo, Omnigo зэрэг дижитал платформын бүтэлгүй төслүүдтэй холбоотой 500,000 гаруй еврогийн ноцтой хохирол зэрэг засаглалын дутагдлуудыг шууд шийдэж чадсан нь Skål вэб сайтын мэдээллийн технологийн гэрээг цуцалсаны үр дүн юм. Энэхүү санхүүгийн алдагдлыг бага зэргийн хяналтаас хол, төрийн байгууллагын буруу менежменттэй зүйрлэж, хариуцлага тооцох, бүтцийн өөрчлөлт хийх нэн чухал хэрэгцээг онцолсон юм. Баримт бичигт засч залруулах хүчтэй арга хэмжээ, ESG гэрчилгээ, санхүүгийн тайлагналыг санал болгосон.
Гэхдээ буруутгах асуудалд гол анхаарлаа хандуулсангүй. Үүний оронд ESG-ийн баталгаажуулалтыг засаглалын хэрэгсэл болгох, зардал төвлөрсөн санхүүгийн тайлан, ил тод тендер шалгаруулалт, илүү өргөн хүрээний байгууллагын шинэчлэл зэрэг хэтийн төлөвтэй саналуудыг танилцуулав. "Бид өвдөлтийг бүтэц болгон хувиргах ёстой, төөрөгдөл нь тодорхой байдлын загвар болгон хувиргах ёстой" гэж Паоло хэлэв.
Хоёрдахь баримт бичиг нь ирээдүйг харсан бөгөөд Скалыг дээрээс доош чиглэсэн эрх мэдэлтэн биш, харин дэлхийн үйлчилгээний платформ гэж дахин төсөөлсөн алсын хараатай стратегийн мандатыг танилцуулав. Энэ нь аялал жуулчлалын байгууллагуудын институцийн харагдах байдал, дижитал дэд бүтцийг сайжруулж, Конгрессын форматыг сайжруулж, салбарын гол арга хэмжээнд клуб сурталчлахад илүү хүчтэй дэмжлэг үзүүлэхийг онцолсон.
Энэхүү зөвлөлдөх уулзалт нь Скалийн сүүлийн үеийн түүхэн дэх хамгийн нээлттэй, бүтээлч яриа хэлэлцээг өрнүүлсэн юм. Монте-Карло, Герман, Австри, Өмнөд Африк, Тайланд, Хорват, Италиас ирсэн Скаллеа нар хүсэл тэмүүлэлтэй, тунгаан бодлыг санал болгосон. Тэдний захиас нэгдмэл бөгөөд яаралтай байсан: Скал хөгжиж, шинэчлэгдэж, дараагийн үеийн аялал жуулчлалын мэргэжилтнүүдтэй утга учиртай харилцах ёстой.
Хэлэлцүүлгийн төгсгөлд "Скал Рома"-гийн ерөнхийлөгч Луижи Скиарра "Скал Интернэшнл"-ийн ерөнхийлөгч асан Аннет Карденасын хэлсэн үгнээс иш татав: "Аннетт бид гүүр барих ёстой гэж хэлсэн. Гэхдээ гүүр барихын тулд тоосго, төмөр хэрэгтэй. Энэ шинэчлэл бидэнд хоёуланг нь өгч байна. Одоо барих цаг нь болсон."
Стратегийн судалгаа нь 3 оны 2025-р сарын 25 хүртэл бүх клубт нээлттэй хэвээр байна. Шинэчлэлийн эцсийн саналыг 30 оны 2025-р сарын XNUMX-XNUMX-ны хооронд Перу улсын Кузко хотод болох Скалын дэлхийн конгрессын үеэр AGA-д өргөн барих болно. Орон нутгийн санаачлагаар Скал Ромагаас эхэлсэн ажил одоо Европын болон улам бүр өөрчлөгдөх хөдөлгөөн болон хувирч байна.
Эргэлтийн цэг
Орой уриа лоозонгоор биш, харилцан хүндэтгэлтэйгээр өндөрлөв. Хувийн дайралт байхгүй. Ямар ч хуваагдалгүй. Зүгээр л клубууд, гишүүд, мэргэжилтнүүд - илүү сайн зүйлийг бүтээхийг сонгох.
Дэлгэц харанхуйлах үед нэг зүйл тодорхой байв: Скал Интернэшнл-ийн жинхэнэ мандат тайзнаас ирээгүй, харин анхан шатнаас боссон.
Skål-ийн ирээдүй хэнийг удирдан чиглүүлэх вэ гэдэг асуудал байхаа больсон, харин бид хэрхэн, хэний төлөө удирдан чиглүүлэх вэ гэдэг асуудал болоод байна.
