"Найз нөхдийн дунд бизнес эрхлэх" гэсэн уриатайгаар удаан хугацаанд тодорхойлогдсон байгууллагадаа Скал Интернэшнл нь нөхөрлөлийг нарийн төвөгтэй дотоод улс төртэй тэнцвэржүүлдэг байсан. Энэхүү хурцадмал байдал одоо шийдвэрлэх мөчид хүрлээ. Скал Европ шинэчлэлийн талаарх дэлхийн хэмжээний урьд өмнө байгаагүй зөвлөгөөнийг эхлүүлэв-шаардлагатай бөгөөд хугацаа хэтэрсэн алхам гэж өргөнөөр харж байна.
Өөрчлөлтийг өдөөсөн хямрал
Үүний шалтгаан нь санхүү, засаглалын маргаан байсан: а Мэдээллийн технологийн хөгжлийн төслүүд бүтэлгүйтсэнтэй холбоотойгоор 500,000 еврогийн алдагдал хүлээсэнҮүнд орхигдсон Odoo болон Omnigo дижитал платформууд багтсан. Нэгэн цагт чимээгүйхэн зохицуулж байсан зүйл нь гишүүн клубуудын дунд өргөн тархсан түгшүүрийг төрүүлж, ил тод байдал, хариуцлага, шийдвэр гаргалтын бүтцийн гүнзгий сул талуудыг илчилсэн.
Хагарал гүнзгийрэхийг зөвшөөрөхийн оронд, Скал Европ урагш алхавхямралыг боломж болгон хувиргах. Үр дүн: дэлхийн байгууллага даяарх яриа хэлэлцээг дахин хэлбэржүүлж буй шинэчлэлийн зохицуулалттай түлхэлт.
Дэлхийн хэмжээний түүхэн зөвлөгөө
2025 оны 5-р сарын 22-нд Скал Европ хуралдлаа түүхэн онлайн зөвлөгөө, дэлхий даяарх 60 гаруй гишүүнийг Скал Олон Улсын Гүйцэтгэх Хорооны төлөөлөгчидтэй хамт нэгтгэсэн.
Скэл Европын холбооны ерөнхийлөгч Франц Хеффетерийн удирдсан, дэд ерөнхийлөгч Паоло Бартолоззигийн зохицуулсан уг чуулган нь засаглалын хэв маягийн эргэлтийн цэг болсон юм.
"Энэ бол та нарын мандат" гэж Хефтер оролцогчдод хэлэв. "Энэ нь дээрээс доошоо биш, харин клубуудаас гарах ёстой."
Тито Ливио Монгелли, Стефан Петтерссон нарын дэмжлэгтэйгээр зохион байгуулагдсан уг уулзалт нь цагийн бүс болон хэлний аль алинд нь хүртээмжтэй байхаар зохион бүтээгдсэн бөгөөд гол санааг бататгасан: Скалын ирээдүй гишүүдийн удирдлага дор байх ёстой.
Гол нь хоёр шинэчлэлийн баримт бичиг
Зөвлөлдөх уулзалтын гол санаа нь хоёр гол санал байв:
1. Засаглал ба хариуцлагын шинэчлэл
Энэхүү баримт бичигт мэдээллийн технологийн төслийн алдагдлын улмаас илэрсэн системийн алдааг шууд авч үзсэн. Гол саналуудад дараахь зүйлс багтсан болно.
- ESG гэрчилгээг засаглалын жишиг болгон ашиглах нь
- Зардлын төвүүдээр дамжуулан санхүүгийн ил тод тайлан гаргах
- Томоохон гэрээний бүтэцлэгдсэн тендерийн үйл явц
- Илүү хүчтэй хяналтын механизмууд
Бартолоззи энэ хандлагыг шийтгэл биш харин бүтээлч гэж тодорхойлсон:
"Бид өвдөлтийг бүтэц, төөрөгдлийг тодорхой байдлын загвар болгох ёстой."
2. Ирээдүйн стратегийн алсын хараа
Хоёр дахь баримт бичигт Скал Интернэшнлийг ... гэж дахин төсөөлсөн. дэлхийн үйлчилгээний платформдээрээс доош чиглэсэн эрх бүхий байгууллага биш. Үүний тэргүүлэх чиглэлүүд нь:
- Дэлхийн аялал жуулчлалын байгууллагуудад илүү хүчтэй байр суурь эзлэх
- Орчин үеийн дижитал дэд бүтэц
- Дэлхийн Конгрессын илүү динамик форматууд
- Салбарын арга хэмжээнүүдийн үеэр клубуудад үзүүлэх дэмжлэгийг сайжруулсан
Баримт бичгүүд хамтдаа реактив засаглалаас реактив засаглал руу шилжиж байгааг харуулж байна урьдчилан сэргийлэх, ирээдүйд чиглэсэн манлайлал.
Эв нэгдлийн ховор мөч
Европ, Африк, Азийн өнцөг булан бүрээс ирсэн оролцогчид, түүний дотор Герман, Австри, Өмнөд Африк, Тайланд, Хорват, Италийн Монте-Карло дахь клубууд олон хүний тодорхойлсноор эдгээрийн нэг гэж тодорхойлсон зүйлд хувь нэмэр оруулсан. Скалын сүүлийн үеийн түүхэн дэх хамгийн нээлттэй, бүтээлч харилцан яриа.
Байгууллага дотоод маргааны нэр хүндтэй хэдий ч уулзалтын өнгө аяс онцгой байв:
- Хувийн дайралт байхгүй
- Бэхжсэн фракцууд байхгүй
- Орчин үеийн шинэчлэлийн нийтлэг яаралтай байдал
Скал Рома багийн ерөнхийлөгч Луижи Скиарра Скал Интернэшнл багийн ерөнхийлөгч асан Аннетт Карденасын ишлэлийг иш татан, түүний сэтгэлийг хөдөлгөжээ:
"Гүүр барихад тоосго, төмөр хэрэгтэй. Энэ шинэчлэл бидэнд хоёуланг нь өгдөг."
Орон нутгийн санаачилгаас дэлхийн хөдөлгөөн хүртэл
Скал Рома дотор санал болгон эхэлсэн зүйл хурдацтай хөгжиж байна Европын болон улам бүр дэлхий нийтийн хэмжээнд өргөжин тэлж буй шинэчлэлийн төлөөх хөдөлгөөн.
Стратегийн судалгаа 2025 оны 6-р сарын 3 хүртэл бүх клубуудад нээлттэй хэвээр байгаа бөгөөд эцсийн саналуудыг 2025 оны 9-р сарын 25-30-ны хооронд Куско хотод болох Скалийн Дэлхийн Конгрессын үеэр Жил бүрийн Ерөнхий Ассамблейд танилцуулахаар төлөвлөж байна.
Тодорхой эргэлтийн цэг
Зөвлөлдөх уулзалт өндөрлөхөд ямар ч томоохон тунхаглал гараагүй бөгөөд зөвхөн үндсэн зүйл өөрчлөгдсөнийг хамтын хүлээн зөвшөөрсөн юм.
Энэ бол дээрээс тулгасан удирдлага биш байсан. Энэ бол ард түмнээс гарч буй мандат.
Дотоод улс төрийн сорилтод өртсөн ч нөхөрлөл дээр суурилсан байгууллагын хувьд энэ мөч зөвхөн хэн удирдаж байгаагаар төдийгүй, ...-аар тодорхойлогддог шинэ бүлгийн эхлэлийг тэмдэглэж магадгүй юм. манлайллыг хэрхэн хуваалцдаг, бүтэцжүүлдэг, тогтвортой байлгадаг вэ.
Скал Интернэшнлийн ирээдүй цаашид эргэлзээтэй биш болсон. Одоо жинхэнэ асуулт бол: шинэчлэл хүлээлтийг хангаж чадах уу?
Сэтгэгдэл үлдээх