Hyatt Hotels корпораци барих төлөвлөгөөгөө зарлахад Хаят Зива Пунта КанаДоминикан улсын 650 өрөөтэй, гэр бүлд чиглэсэн бүх үйлчилгээ багтсан амралтын газар болох энэхүү мэдээ нь Карибын тэнгисийн өөр нэгэн зочид буудлын хөгжлийн тухай биш харин сүүлийн арван жилийн хугацаанд Hyatt болон дэлхийн зочломтгой байдлын салбарыг дахин хэлбэржүүлсэн стратегийн өөрчлөлтийн хамгийн сүүлийн үеийн бүлгийг илэрхийлж байв.
Чикаго хотод төвтэй тус компани бүх зүйлийг багтаасан амралтын газрын загварт ихээхэн наймаа тавьж, одоо Мексик, Ямайка, Доминикан Улс, Коста Рика, Европ даяар үйл ажиллагаа явуулдаг багцыг бий болгож байна. Энэхүү стратеги нь дэлхийн чөлөөт цагийн аяллын өсөн нэмэгдэж буй хувийг эзлэх зорилготой боловч Hyatt-ийг Marriott International, Hilton Worldwide зэрэг салбарын аварга компаниудтай шууд өрсөлдөөнд оруулж байна.
Барилгын кран болон далайн эргийн бүтээн байгуулалтын цаана илүү гүнзгий корпорацийн өрсөлдөөн нуугдаж байна: жуулчдын амралтын газруудад мөнгө зарцуулах арга барилыг өөрчлөхийн зэрэгцээ чөлөөт цагийн аяллын хамгийн ашигтай сегментүүдийг ноёрхохын төлөөх уралдаан.
Мега амралтын газруудын өсөлт нь Канкунаас Ямайка хүртэлх аялал жуулчлалын эдийн засгийг өөрчилж байгаа бөгөөд орон нутгийн иргэд энэ өсөлтөөс үнэхээр ашиг хүртэж байгаа эсэх талаар шинэ асуултуудыг бий болгож байна.
Hyatt-ийн бүх зүйлийг багтаасан амралтын газрууд руу чиглэсэн стратегийн чиглэл
Түүхийнхээ ихэнх хугацаанд Hyatt нь хотын тансаг зэрэглэлийн зочид буудлууд болон бизнес аялал жуулчлалын үл хөдлөх хөрөнгөөрөө алдартай байсан. Гэвч 2020-иод оны эхээр тус компани амралтын газрын аялал жуулчлал руу зоригтой алхам хийснээр энэ стратеги өөрчлөгдөж эхэлсэн.
Hyatt's-ийн ачаар эргэлтийн цэг ирэв 2021 онд Apple Leisure Group-ийг худалдан авсанSecrets, Dreams, Breathless, Zoëtry зэрэг брэндүүдийг багтаасан томоохон амралтын оператор. Энэхүү хэлэлцээр нь Hyatt-ийн бүх зүйлийг багтаасан салбарт эзлэх байр суурийг тэр даруй өргөжүүлж, тус компанид дэлхийн хэмжээний амралтын багц болон аялал жуулчлалын агентлагуудын түгээлтийн сүлжээнд нэвтрэх боломжийг олгосон юм.
Өнөөдөр Hyatt's Хамтарсан цуглуулга дэлхий даяар 100 гаруй амралтын газрыг багтаасан бөгөөд түншлэл, худалдан авалтаар дамжуулан өсөн нэмэгдэж байна.
Стратеги нь аль хэдийн үр дүнгээ харуулж байна.
Hyatt компанийн бүх төрлийн үйлчилгээ үзүүлдэг үл хөдлөх хөрөнгийн багцад хамгийн хүчтэй гүйцэтгэлийн өсөлтийг бүртгэсэн бөгөөд энэ сегмент нь хүндрэлтэй тулгарсан гэж мэдээлсэн. 2025 онд сул өрөө тутамд ногдох орлогын өсөлт 8.6 хувьтай байна.
Тансаг зэрэглэлийн зочид буудал, амралтын газрууд нийт орлогыг нэмэгдүүлэхэд тусалсан бөгөөд энэ нь ...-д хүрсэн. Сүүлийн улиралд 1.79 тэрбум ам.долларчөлөөт цагийн эрэлт хэрэгцээ огцом өссөнтэй холбоотой.
Гэхдээ Hyatt-ийн өргөжилт нь зүгээр л амралтын газруудыг нэмэгдүүлэх тухай биш юм. Энэ нь санхүүгийн эрсдэлийг бууруулахын зэрэгцээ ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх зорилготой өргөн хүрээтэй корпорацийн өөрчлөлтийн нэг хэсэг юм.
Зочломтгой байдлыг өөрчлөх “Хөрөнгө-Гэрэл” стратеги
Hyatt-ийн бизнесийн загварын гол элемент бол салбарын шинжээчид гэж нэрлэдэг зүйл юм хөрөнгийн гэрлийн стратеги.
Hyatt нь зочид буудлуудынхаа ихэнхийг бүрэн эзэмшихийн оронд хөгжүүлэгчид болон хөрөнгө оруулалтын бүлгүүдийн эзэмшдэг үл хөдлөх хөрөнгийг удирдах эсвэл франчайзинг хийхэд анхаарлаа хандуулдаг. Тус компани үл хөдлөх хөрөнгийн өмчлөлтэй холбоотой өндөр хөрөнгийн зардлаас зайлсхийхийн зэрэгцээ менежментийн хураамж болон брэндийн роялти цуглуулдаг.
Сүүлийн жилүүдэд стратеги нь эрс хурдассан.
Hyatt зочид буудлын үл хөдлөх хөрөнгийг тэрбум тэрбум доллараар зарж, олсон орлогоо брэндийн хөгжил, худалдан авалт, технологид дахин хөрөнгө оруулалт хийсэн. 2027 он гэхэд тус компани ... гэж тооцоолж байна. ашгийнхаа 90 орчим хувь нь хөрөнгийн багахан үйл ажиллагаанаас гардаг., корпорацийн тайлангийн дагуу.
Энэ шилжилт нь хэд хэдэн давуу талтай.
Нэгдүгээрт, энэ нь Hyatt-д газар болон барилга байгууламжид хөрөнгө оруулахгүйгээр шинэ газрууд руу илүү хурдан өргөжих боломжийг олгодог. Хоёрдугаарт, хэдэн арван жил үргэлжлэх урт хугацааны менежментийн гэрээгээр дамжуулан тогтвортой орлого олдог.
Энэ загвар нь мөн салбарын өргөн хүрээтэй чиг хандлагыг тусгасан болно.
Marriott, Hilton, InterContinental Hotels Group зэрэг томоохон зочид буудлын бүлгүүд дэлхийн хэмжээнд илүү хурдан тэлэлт, хөрөнгө оруулалтын өндөр өгөөжийг олгодог тул хөрөнгө багатай бүтцийг улам бүр дэмжиж байна.
Hyatt vs Marriott vs Hilton: Өрсөлдөөний стратегиуд
Америкийн гурван том зочид буудлын компани ижил төстэй бизнесийн загвартай хэдий ч дэлхийн аялал жуулчлалын ноёрхлын төлөөх уралдаанд өөр өөр стратеги баримталж ирсэн.
Marriott: Хэмжээ ба брэндийн хүч
Үүнээс илүү Дэлхий даяар 9,000 зочид буудал, 30 орчим брэнд, Marriott нь дэлхийн хамгийн том зочид буудлын компани хэвээр байна.
Түүний стратеги нь цар хүрээнд төвлөрдөг. 2016 онд Starwood Hotels зэрэг худалдан авалтуудаар дамжуулан Marriott нь тансаг, дээд зэрэглэлийн болон төсвийн сегментүүдийг хамарсан асар том портфолио бий болгосон.
Компанийн үнэнч хэрэглэгчийн хөтөлбөр, Марриотт Бонвой, бараг л өссөн 260 сая гишүүд, нь Marriott-д аялал жуулчлалын салбарын хамгийн хүчирхэг хэрэглэгчийн мэдээллийн сангийн нэгийг өгч байна. Гэсэн хэдий ч зөвхөн Bonvoy аппликейшн дээр шууд захиалга өгсөн үйлчлүүлэгчид л давуу талыг эдэлдэг.
Энэ хэмжээс нь өрсөлдөөний томоохон давуу талыг олгодог: үнэнч хэрэглэгчийн оноо цуглуулсан аялагчид олон удаагийн аяллын үеэр Marriott экосистемд үлддэг.
Гэсэн хэдий ч Marriott компани Hyatt-аас хожуу бүх зүйл багтсан зах зээлд нэвтэрсэн. Тус компани одоо Autograph Collection, The Luxury Collection зэрэг брэндүүдийн дор хэд хэдэн бүх зүйл багтсан амралтын газруудыг ажиллуулдаг ч тус сегмент дэх түүний портфолио Hyatt's-ээс бага хэвээр байна.
Хилтон: Дэлхийн хэмжээнд хүрэх боломж ба франчайзын өсөлт
Хилтон, үүнээс илүү Дэлхий даяар 7,500 зочид буудал, нь түүхэндээ Hampton by Hilton, Hilton Garden Inn зэрэг франчайзинг болон дунд хэмжээний үл хөдлөх хөрөнгийг онцлон тэмдэглэж ирсэн.
Гэсэн хэдий ч сүүлийн жилүүдэд Хилтон нь Карибын тэнгис болон Мексик рүү Хилтон Канкун, Хилтон Тулум зэрэг бүх үйлчилгээтэй амралтын газруудаар идэвхтэй нэвтэрч байна.
Хилтоны стратеги нь түүний давуу талыг ашиглахад чиглэгддэг. Hilton Honors үнэнч хөтөлбөр мөн энгийн амралтын багц хайж буй аялагчдыг татах дэлхийн түгээлтийн сүлжээ.
Санхүүгийн хувьд тус компани хүчтэй хэвээр байгаа бөгөөд тайлангаа гаргаж байна Улирлын орлого нь 2.70 тэрбум ам.доллар франчайз болон лицензийн төлбөр нэмэгдэж байгаатай холбоотой.
Гэвч Хилтоны өсөлтийн хэтийн төлөв нь эдийн засгийн тодорхойгүй байдлын дунд бэрхшээлтэй тулгарч байгаа нь тус компанийг зарим зах зээл дээрх орлогын хүлээлтээ бууруулахад хүргэсэн.
Hyatt: Тоон хэмжээнээс илүү чанар
Hyatt нь Marriott эсвэл Hilton-той харьцуулахад цөөн тооны үл хөдлөх хөрөнгө ажиллуулдаг боловч тансаг зэрэглэлийн болон дээд зэрэглэлийн сегментүүдэд өөрийн гэсэн байр суурь эзэлдэг.
Тус компанийн брэндийн стратеги нь зөвхөн цар хүрээнээс илүүтэй сонгон шалгаруулсан туршлага, дээд зэрэглэлийн зочломтгой байдалд төвлөрдөг.
Hyatt's Hyatt ертөнц Үнэнч хэрэглэгчийн хөтөлбөрийг байнга аялагчид өндөр үнээр худалдан авалт хийх боломж болон дээд зэрэглэлийн урамшууллын төлөө өргөнөөр магтдаг боловч зөвхөн World of Hyatt аппликейшн дээр Hyatt-д шууд захиалга өгсөн зочид л урамшуулал авдаг.
Хамгийн чухал нь Hyatt нь бүх төрлийн амралтын газруудын сүлжээг бий болгоход өрсөлдөгчдөөсөө илүү хурдан хөдөлсөн нь хурдацтай өргөжин тэлж буй сегментэд тэргүүлэх байр суурийг эзэлж байна.
Карибын тэнгис: Амралтын газрын өргөтгөлийн тэг цэг
Карибын тэнгис нь бүх зүйлийг багтаасан хөгжлийн гол цэг болсон.
Мексикийн Ривьера Майя, Ямайкийн Монтего Бэй, Доминиканы Бүгд Найрамдах Улсын Пунта Кана зэрэг газрууд нь амралтын газруудыг хөгжүүлэхэд тохиромжтой нөхцөлийг бүрдүүлдэг: найдвартай нарны гэрэл, олон улсын агаарын тээврийн хүчтэй холболт, далайн эргийн том талбай.
Эдгээр хүчин зүйлс нь зочид буудлын компаниудыг нэгэн зэрэг хэдэн мянган зочин хүлээн авах чадвартай асар том амралтын цогцолборуудыг барихад түлхэц болсон.
Ихэнх тохиолдолд амралтын газрууд нь бие даасан амралтын экосистемийн үүрэг гүйцэтгэдэг.
Зочид нисэх онгоцны буудал дээр ирж, шууд амралтын газар руу тээвэрлэгдэж, зочид буудлынхаа ихэнх хугацааг зочид буудлын дотор өнгөрөөдөг - зочид буудлын талбайгаас гаралгүйгээр хооллож, ууж, үйл ажиллагаанд оролцдог.
Сэтгэгдэл үлдээх