Шри Ланк дахь аялал жуулчлал: Тархины тархалт эсвэл тархины ашиг?

Шри-Ланка
Шри-Ланка

Шри Ланкийн аялал жуулчлал эрчимтэй хөгжиж байгаа болон энэ салбарт тулгарч буй хүний ​​нөөцийн хомсдолын талаар олон зүйл яригдсан.

Шри Ланкийн аялал жуулчлалын үсрэнгүй хөгжил, энэ салбарын өмнө тулгараад байгаа хүний ​​нөөцийн хомсдолын талаар олон зүйл яригдаж, яригдлаа. Саяхан You Lead (АНУ-ын ОУХА) -аас зохион байгуулсан хувийн хэвшлийн санаачилгаар эдгээр зарим асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх талаар практик, цогц замын зураглалыг гаргав. (Та удирдаж байна: Шри-Ланка-Аялал жуулчлал ба зочломтгой ажиллах хүчний өрсөлдөх чадварын замын зураг-2018-2023).

Зохистой мэдээлэлгүй тул нарийвчилсан тоо, үнэлгээг үнэн зөв гаргахад хэцүү байдаг ч ирэх 100,000 жилд Аялал жуулчлалын хүлээгдэж буй өсөлтийг хангахын тулд янз бүрийн түвшний 3 орчим шууд ажилтан шаардлагатай болно гэдгийг ерөнхийдөө хүлээн зөвшөөрдөг. (Эдийн засаг дараагийн 2018)

Дээр дурдсан замын газрын зураг дээр анх удаа хувийн хэвшлийн зүгээс хийх ёстой зүйлсийн талаархи тодорхой санаачилга, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг нарийвчлан тодорхойлсон болно. Энэ нь ойрын хэдэн жилийн удахгүй болох хомсдолыг үнэлэх, тухайн улсад байгаа сургалтын байгууламжууд, дутагдалтай талууд, эдгээр дутагдлыг хэрхэн арилгахыг үнэлдэг. Энэ нь бүтээлч хүмүүсийн аялал жуулчлалын салбар дахь ажил мэргэжлийн янз бүрийн боломжуудын талаар залуучуудын дунд хүчтэй мэдлэгийг бий болгох хэрэгцээ шаардлагыг шийдвэрлэжээ.

Энэхүү замын зураг дээр хөндсөн нэг зүйл бол гадаадад ажиллаж буй чадварлаг Шри Ланкчууд олон байгаа бөгөөд гэрээ нь дуусмагц тэднийг эргүүлэн татах стратегиуд юм. Энэ нь Ойрхи Дорнод, Мальдив руу сайн бэлтгэгдсэн зочломтгой ажилтнуудын дүрвэх талаар нэлээд ярилцахад хүргэсэн.

Тиймээс энэ асуудлыг нэг сэдэвт бүтээлд илүү нарийвчлан хэлэлцэх нь тохиромжтой үе байх болно гэж мэдэрсэн.

ШРИ ЛАНКАНЫ ХӨДӨЛМӨРИЙН ХҮЧ

Орон нутгийн ерөнхий ажил эрхлэлт

Шри Ланкийн бичиг үсэгт тайлагдалтын түвшин 95% (Дээд боловсролын яам) 8,249,773-аас дээш насны 18 ажиллах хүчинтэй (2016 хүн ам, хүн амын тооллого, статистикийн газар) байдаг нь бидний сайн мэдэх баримт юм. Ажилгүйдлийн түвшин 4.5 орчим хувьтай байна.

"Шри Ланкийн ажиллах хүчинд хамрагдах эмэгтэйчүүдийн тоо 36 онд 2016 хувь байсан бол 41 онд 2010 хувь болж буурсан" гэж Дэлхийн Банкнаас мэдээлэв. Энэ нь дэлхийн дунджаас 54% -тай харьцуулахад хамаагүй бага юм (Дэлхийн банк: Ажиллах хүчний эмэгтэйчүүдийн оролцооны түвшин 2016). Азийн орнуудад энэ нь гэрлэлт, хүүхэд асрах, гэр бүлийн бусад ажил, жендэрийн ялгаварлан гадуурхал зэргээс үүдэлтэй байж болох юм.

Гадаадын ажил эрхлэлт

Гадаадад ажиллаж буй Шри Ланкийн иргэдийн шилжүүлэг нь Шри Ланкийн эдийн засагт чухал ач холбогдолтой болсон. Өнөөдөр ажилчдын мөнгөн гуйвуулга нь Шри Ланкийн хамгийн том гадаад валютын орлого болж байгаа бөгөөд тус улсын төлбөрийн тэнцэл нь цагаач ажилчдын олсон орлогоос ихээхэн хамааралтай болжээ. 2017 оны ажилчдын мөнгөн гуйвуулга 1.1 оны мөн үед бүртгэгдсэн 7.16 тэрбум ам.доллараас 7.24 хувиар буурч 2016 тэрбум ам.доллар болжээ. (Ceylon Today 2018). Шри Ланкийн төлбөрийн тэнцэл ба эдийн засагт шилжүүлгийн ач холбогдол маш их байгаа тул зарим нь орчин үеийн Шри Ланкийн эдийн засгийг "мөнгөн гуйвуулгаас хамааралтай эдийн засаг" гэж тодорхойлсон байдаг.

Шри Ланкийн гадаад ажил эрхэлж буй нийт ажиллах хүч 1,189,359 оны 14-р сар гэхэд 18 (2016-аас дээш насны ажиллах хүчний XNUMX% орчим) болж өссөн гэж Гадаадын ажил эрхлэлтийн сайд Талата Атхукорала мэдэгдэв.

Жилд дунджаар 260,000 орчим "гадагшлах урсгал" байдаг бөгөөд үүний 66% нь эрэгтэйчүүд байдаг. Гэрийн үйлчлэгчид ойролцоогоор 26% байдаг. (Шри Ланкийн Гадаад ажил эрхлэлтийн товчоо - SLBFE 2017).

Орон нутгийн аялал жуулчлалын ажил эрхлэлт

Аялал жуулчлал нь залуучуудыг ажлын байраар хангах өргөн боломжийг олгодог тэргүүлэх салбаруудын нэг гэж үздэг. Шри Ланкийн Хөгжлийн Газар (SLTDA) 2016 оны жилийн тайланд тус салбарт шууд хөдөлмөр эрхэлж буй бүх түвшний 146,115 ажилтан байгааг харуулж байна. Гэсэн хэдий ч аялал жуулчлалын салбар нь маш их үржүүлэгч нөлөөтэй бөгөөд Шри-Ланкийн аялал жуулчлалын салбарт бий болсон 100 шууд ажлын байр тутамд нэмэлт салбаруудад 140 орчим шууд бус ажлын байр бий болдог гэсэн тооцоо бий.WTTC, 2012). Үүний үндсэн дээр Шри Ланкийн аялал жуулчлалын нийт ажиллах хүч 205,000 орчим байх ёстой. Гэсэн хэдий ч аялал жуулчлалын чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг төрөл бүрийн худалдаачид, далайн эргийн операторууд гэх мэт жинхэнэ албан бус салбар асар их хувийг эзэлдэг. Тиймээс аялал жуулчлалын хүмүүсийн амьжиргаанд үзүүлэх бодит нөлөөлөл 300,000 мянга гаруй байж магадгүй гэж салбарын мэргэжилтнүүд үзэж байна.

SLTDA-ийн мэдээлснээр 15,346 он гэхэд албан салбарын 2020 шинэ байгууллагад 189 шинэ өрөө ашиглалтад орно. Энэхүү зохиогчийн тооцоолсноор эдгээр шинэ өрөөнүүдэд үйлчлэхэд шаардлагатай шинэ ажилтнууд зөвхөн шууд/албан ёсны салбарт 87,000 орчим байх болно). Албан бус секторын үржүүлэгч нөлөөг харгалзан үзвэл энэ нийт тоо 200,000 гаруй болж өсөж, улмаар 500,000 он гэхэд аялал жуулчлалын салбарын нийт ажиллах хүч ойролцоогоор 2020 ба түүнээс дээш байх болно. WTTC Энэ үзүүлэлт арай өндөр буюу 602,000 хүн байх төлөвтэй байна).

Энэ нь 7 он гэхэд Шри Ланкийн ажиллах хүчний ойролцоогоор 8-2020 хувь нь аялал жуулчлал эрхэлнэ гэсэн үг юм.

Гадаадын хөдөлмөр эрхлэлтийн дотоодын аялал жуулчлалын ажилтнууд

Шри Ланкийн зочломтгой зочид буудлын чадварлаг ажилтнууд Ойрхи Дорнод, Мальдивт ажиллаж байгаа нь олонд танигдсан баримт юм. Гэхдээ эдгээр тооны найдвартай статистик мэдээлэл байхгүй байна.

Эдгээр тоог тооцоолохын тулд дараахь консерватив таамаглалуудыг дараах байдлаар хийх болно.

Гадаадад ажиллах хүчний тооцоолсон нийт ажиллах хүчний тоо: - 1,189,359
Гэрийн үйлчлэгчдийн эзлэх хувь (ref. SLFBE): - 26%
Гэрийн үйлчлэгч биш ангиллын 12% нь аялал жуулчлалтай холбоотой ажлын байр байна гэж үзье.

Тиймээс энэ үндсэн дээр тооцоолсон эвдрэл дараах байдалтай байна.

зураг 2 | eTurboNews | eTN

Энэхүү шинжилгээ нь SL аялал жуулчлалын 140,000 орчим ажилтныг гадаад орнуудад ажиллуулах боломжтой болохыг харуулж байна. SLFEB-ийн мэдээлснээр жилд дунджаар 260,000 ажилтан гадаад ажил эрхлэхээр гарч байна. Хэрэв дээрхтэй ижил харьцааг хэрэглэвэл энэ нь аялал жуулчлалын салбарын ажиллагсдын жил бүр буурах буюу 'гадагш гарах' нь ойролцоогоор 30,000 орчим байх болно гэсэн үг юм.

Асуудал

Одоо үргэлжилж буй анализаас харахад 140,000 орчим аялал жуулчлалын ажилтнууд гадаадад ажил эрхэлж, жил бүр 30,000 орчим ажилчдаа үр дүнтэй "алдаж" байгаа нь харагдаж байна.

Тиймээс энэ нь сайн уу, муу юу гэдэг нь асуудал болж байна.

Эхний ээлжинд SL нь аялал жуулчлалын чадварлаг боловсон хүчнээ гадаадад байгаа байгууллагуудад алдаж байгаа нь үр дүнтэй бөгөөд энэ нь "тархины зайлуулалт" юм.

Гэсэн хэдий ч энэхүү үзэгдлийг нарийвчлан судлах нь арай өөр дүр зургийг харуулж байна.

Алхам 1 - Аялал жуулчлалын чиглэлээр мэргэшсэн хүмүүсийн ихэнх нь SL-ийн зочид буудлын салбарт мэддэг тул ихэвчлэн бэлтгэгдээгүй залуучууд амралт сувилалд нэгдэж, зочломтгой ажлын карьераа эхлүүлдэг. Тэд доод шатнаас эхэлж, туршлага хуримтлуулж, сонгосон хэлтэс, мэргэжлээрээ шаталсан шатандаа явж байна. Хүмүүсийн үс засалт, ёс зүй зэргийг хүртэл амралтын орчинд суулгаж өгдөг. Тиймээс ихэнх сайн амралтын зочид буудлууд нь зочид буудлын эрэлхийлж буй залуу зочид буудлын бэлтгэлийн үндсэн талбай юм.

PIC 3 | eTurboNews | eTN

Алхам 2 - Хэдэн жилийн туршлагатай туршлага хуримтлуулсны дараа элсэгчид амралт сувиллын байранд өндөр албан тушаалд очдог.

Алхам 3 - Эцэст нь тухайн хүн амралт сувилалаас гарч 5 одтой хотын зочид буудалд ажиллаж, илүү их туршлага, мэдлэг олж авах боломжтой. Ихэнх тохиолдолд оддын зэрэглэл бүхий хотын зочид буудалд ажиллах нь залуу хүний ​​мөрөөдөл бөгөөд энэ нь түүнд салбараа илүү өргөнөөр таниулах боломжийг олгодог.

Алхам 4 - 5 одтой хотын зочид буудалд хэдэн жил ажилласны дараа залуу хүсэл эрмэлзэгч гадаадад ажил хайж магадгүй юм. Сайн цалин, байрны байр, онгоцны тийз болон бусад ашиг тус нь гадаадад байгаа эдгээр залуу эрэгтэй, эмэгтэйчүүдийг гэрээгээр ажиллуулахад татдаг. Ойрхи Дорнод, Мальдивт үйл ажиллагаа явуулдаг олон улсын зочид буудлуудын ихэнх брэндүүд 5 одтой орчинд сайн туршлагатай ажилтнуудыг хайж байдаг. Тиймээс тэнд ажиллахаар бэлтгэгдсэн боловсон хүчнүүд гадны орнууд руу байнга шилжин суурьших нь ер бусын үзэгдэл биш юм.

Алхам 5 - Гадаадын зочломтгой, ялангуяа олон улсын брэндүүдтэй ажиллах сайн орчин, туршлага, туршлагыг өндөр түвшинд хүртэх нь ихэвчлэн тухайн салбарын дэлхийн нэр хүндтэй мэргэжилтнүүдтэй нягт холбоотой ажилладаг. Энэ аргаар залуу хүн асар их мэдлэг, туршлагатай болж, үйлчилгээнийхээ хөлсийг сайн авдаг.

Алхам 6 - Ихэнх ийм гадаад ажил эрхлэлт нь тодорхой хугацааны гэрээтэй байдаг бөгөөд цөөн хэдэн мөчлөгт сунгагдах боломжтой байдаг. Эцэст нь ажилтан Шри Ланка дахь гэртээ амьдрахад хангалттай мөнгө олж, эргэж ирэхээр шийджээ. Түүнийг шинэ туршлага, мэдлэгээ өвөр дээрээ тэвэрч ирэхэд хотын ихэнх зочид буудлууд эсвэл амралтын газрууд түүнийг явахаас өмнөхөөс хамаагүй өндөр албан тушаалд элсүүлдэг байв.

Тиймээс мөчлөг хаагдаж, залуу ажилтан одоо ажил дээрээ болон нийгэмд илүү өндөр албан тушаал хашиж, гэр бүлээ харахын тулд банкинд боломжийн хадгаламж бий болжээ.

Дүгнэлт

Дээр дурдсан дүн шинжилгээ, үнэлгээнээс харахад аялал жуулчлалын салбарын хувьд гадаадад ажиллагсдын шилжин суурьших нь энэ салбарт огтхон ч муу зүйл биш байж болох юм. Гадаадад ажиллаж байгаа ажилтнууд гадаадад гэрээгээ дуусгаад илүү чадварлаг, туршлагатай эргэж ирдэг.

Зочломтгой ажилтан буцаж ирсэн хүмүүсийн ийм урам зориг хайрласан сайхан түүх олон бий. Тиймээс Шри Ланкаас гадаадад зугаацахаар явж буй ажилчдын улмаас зочид буудлын салбарын хувьд бүхэл бүтэн уйтгар гуниг болж магадгүй юм. Үүнийг "Тархи-Дренаж" гэж үзэхээс гадна зочломтгой салбар үүнийг "Тархи-Олз" гэж үзэх хэрэгтэй болов уу.

 

Шрилал Миттапала 1 | eTurboNews | eTN

Зохиолч Шрилал Миттапала гадаадад ажил мэргэжлээ дээшлүүлээд буцаж ирсэн ийм ажилчдыг харсан анхны туршлага олон байдаг. Зохиогчийн оролцсон амралтын газруудын нэг дэх цэцэрлэгийн засвар арчлалтын гүйцэтгэх захирлын тухай дурдах нь зүйтэй болов уу. Энэ ажилтан нь хөдөө аж ахуйн чиглэлээр төгссөн бөгөөд удалгүй бүлгийн байгаль орчны хөрөнгийг үл тоомсорлохын тулд цэцэрлэгжүүлэгчээр дэвшсэн. Тэрбээр Бахрейн дэх Ритц Карлтонд цэцэрлэгжүүлэгчийн туслах ажилтнаар ажилд орсон бөгөөд эцэст нь тус бүлгийн Ойрхи Дорнодын үйл ажиллагааны ахлах ногоочин болж өсч, зочид буудлын группын цэцэрлэгийн зохион байгуулалтын хэд хэдэн шагнал хүртсэн. 12 жил алба хаасны дараа тэрээр нээлттэй ажлын байрны саналаар буцаж ирээд хүссэн үедээ Ритц Карлтон группт буцаж ирэв.

Зохиогчийн Тухай

Шрилал Миттапалагийн аватар - eTN Шри Ланка

Шрилал Миттапала - eTN Шри Ланка

Хуваалцах...